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Somos expertos en desarrollar planes de negocio operables y rentables para personas que no tengan la tecnología, conocimientos o tiempo para hacerlo por si mismos, pero que tengan ideas de empresa y los recursos para establecerla.
Nuestro proceso se divide en 5 etapas que aseguran la constitución de una Empresa sólida y fácilmente operable por nuestros clientes.
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Previsión
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En la primer etapa del proceso, trabajamos en conjunto con los emprendedores para aterrizar sus ideas en la concepción de empresa, generando un marco sobre el cual se cimentarán las siguientes etapas.
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Factibilidad
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Para iniciar el diseño de un plan de negocios, es necesario comprobar que la idea de empresa es sustentable, asegurando con esto el hecho de constituirla y que la inversión dará frutos a los emprendedores.
Los análisis de factibilidad son:
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Factibilidad de mercado. Estudio de la aceptación del producto, diagnóstico del tamaño y capacidades del mercado, análisis de la competencia directa e indirecta y análisis de la percepción de los consumidores.
Factibilidad financiera. Estudio del origen de los recursos, fuentes de financiamiento, costo de capital y calculo de la Tasa Interna de Retorno.
Factibilidad social. Estudio del marco legal de la empresa y la capacidad social para proporcionar los materiales y servicios para que opere de forma sustentable.
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Diseño del plan de negocio.
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Una vez asegurada su factibilidad, se comienza el desarrollo del plan de negocio que incluye las siguientes etapas:
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Filosofía y Estructura Organizacional.
Constitución legal.
Diseño de la organización y de sus procesos operativos y productivos.
Diseño de políticas y operaciones financieras, contables y fiscales.
Diseño de marca y campaña publicitaria.
Alianzas estratégicas con proveedores, brokers y out sourcings.
Procesos de exportación.
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Organización
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Cuando el plan de negocio ha sido completado, se organiza su estructura en manuales de procesos y procedimientos aplicables y se establecen las bases para el reclutamiento y selección del personal; y finalmente se diseñan los instrumentos de control para facilitar a los emprendedores el manejo de su nuevo negocio.
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Integración.
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Acompañamiento de consultoría al emprendedor en el proceso de constitución legal de la empresa, establecimiento de contratos y alianzas, y asesoría en el inicio de sus operaciones.
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